Just Ask Apple — Best Buy의 비즈니스 모델은 죽었습니다.
BWAH-HAHAHAHAH! 그게 뭐야 아마존 (NASDAQ : AMZN) Jeff Bezos CEO와 고 사과 (NASDAQ : AAPL) Steve Jobs CEO (정신)는 최신 comScore 설문 조사 응답자의 63 %가 현재 쇼룸을 통해 대형 박스 매장을 망쳤다 고 밝혔습니다. 즉,이 엄청난 수의 브라우저가 상점에서 제품을 본 후 온라인으로 가전 제품을 구입했습니다. 예, 베스트 바이 (NYSE : BBY) 비즈니스 모델은 죽었습니다.
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나는 이미 썼다 베스트 바이의 점심을 먹는 아마존 . 그러나 이것은 Best Buy가 전자 상거래 우유와 꿀의 땅에 배를 완전히 놓친 것보다 큽니다. 쇼 루밍은 더 나쁩니다. 훨씬 나쁜. Best Buy가 현명하다면 온라인에서 경쟁 업체와 가격을 맞추고 최소한 대형 박스를 쇼룸으로 활용합니다. 자신의 제품을 위해 . 대신 그들의 온라인 가격 책정 전략은 너무나 비참하여 경쟁 업체가 값 비싼 오프라인 매장을 사용하여 경쟁 업체의 제품을 판매하도록 허용했습니다. 오!
분명히, 애플은 한때 지배적이었던 베스트 바이의 음악 소매 사업을 파괴했습니다. 그런 다음 Amazon이 와서 전자 제품 구매를위한 더 나은 온라인 경험을 제공했습니다. 하지만 이것들은 Best Buy의 몇 가지 문제 일뿐입니다. 개인적으로 여러 번 베스트 바이에서 아이템을보고 베스트 바이에서 시도한 다음 그 자리에서 더 싸게 주문했습니다. 타이거 다이렉트 (NYSE : SYX) (내 스마트 폰을 통해).
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Best Buy의 경영진이 흠이 없다고 생각한다면 다시 생각하십시오. 경쟁자 hhgregg (NYSE : HGG)는 Best Buy가 계속 실행 했어야하는 전략을 실행했습니다. Hhgregg에는 큰 상자 쇼룸이 있지만 인벤토리에 가능한 최상의 가격을 제공합니다. 따라서 거기에서 시도하십시오 과 거기에서 사세요!
Best Buy는 많은 대기업을 파괴 한 동일한 질병 인 오만에 시달리는 것 같습니다. 경영진은“브랜드 가치”와 충성도 높은 소비자 기반에 대한 감정적 인 대화에 너무 많은 회의를 가졌습니다. 이것은 다음에서 입증 된 것과 동일한 암입니다. 움직이는 연구 (NASDAQ : RIMM) 수백만 달러의 급여를받는 중역 중역들이 백미러 때문에 산만 해졌습니다.
데즈 브라이언트 순 가치는 무엇입니까
나는 Best Buy를 좋아합니다. 여전히 최고의 오프라인 쇼핑 경험 중 하나라고 생각합니다. 그러나 그들이 속담을 모으지 못하면 다윈은 실패의 길을 따라 블록버스터 비디오를 따라갈 때까지 마술 지팡이를 흔들 것입니다.
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